Dirección General de Planeación y Proyectos Estratégicos

Misión

Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la Universidad Autónoma de Nuevo León mediante la coordinación de los procesos de planeación estratégica, seguimiento y evaluación, gestión para resultados y desarrollo de proyectos estratégicos, sustentados en información confiable y una cultura de datos que favorezca la toma de decisiones, la mejora continua y la generación de valor público.

Visión

Ser una instancia estratégica de la Universidad Autónoma de Nuevo León, reconocida por su capacidad para articular la planeación, el seguimiento, la evaluación y el desarrollo de proyectos institucionales; generar información y conocimiento para la toma de decisiones; y contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Institucional UANL 2026–2040, con un enfoque de innovación, responsabilidad social, sostenibilidad y mejora continua.

Funciones

1. Coordinar la planeación institucional, incluyendo la formulación, actualización, implementación, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Institucional, así como promover la alineación de los planes de desarrollo de las dependencias académicas y administrativas con los objetivos y prioridades de la Universidad.
2. Fortalecer el Modelo de Gestión para Resultados de la UANL, articulando los procesos de planeación estratégica, programación operativa, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación para orientar la gestión institucional al cumplimiento de objetivos, metas y resultados.
3. Coordinar el seguimiento y evaluación del desempeño institucional, mediante metodologías, instrumentos e indicadores que permitan medir avances, identificar desviaciones y áreas de oportunidad, y generar recomendaciones para la mejora continua y la toma de decisiones.
4. Coordinar el desarrollo y seguimiento de los Programas Operativos Anuales, promoviendo su alineación con el Plan de Desarrollo Institucional, los planes de desarrollo de las dependencias y las prioridades estratégicas de la Universidad.
5. Fortalecer el sistema institucional de indicadores y la cultura de datos, en coordinación con las dependencias universitarias competentes, promoviendo la calidad, consistencia, oportunidad, trazabilidad y uso estratégico de la información para el seguimiento de objetivos y metas.
6. Desarrollar estudios, diagnósticos y análisis estratégicos y prospectivos sobre el contexto interno y externo de la Universidad, que permitan identificar tendencias, necesidades, oportunidades, brechas y desafíos, y sustentar los procesos de planeación y toma de decisiones.
7. Coordinar el diseño, desarrollo, seguimiento y evaluación de proyectos estratégicos institucionales, así como identificar oportunidades y fuentes de financiamiento que contribuyan al cumplimiento de las prioridades y objetivos de la Universidad.
8. Integrar y analizar información estratégica sobre el desempeño institucional, así como participar en la elaboración del Informe Anual de Actividades del Rector y establecer criterios para la integración de los informes de las dependencias universitarias, procurando su congruencia con los instrumentos institucionales de planeación.
9. Impulsar ejercicios de evaluación institucional, orientados a identificar fortalezas, brechas de desempeño, áreas de oportunidad y retos de corto, mediano y largo plazo, utilizando sus resultados para retroalimentar la planeación, las políticas, estrategias, programas y proyectos institucionales.
10. Brindar asesoría y fortalecer las capacidades institucionales de las dependencias académicas y administrativas en materia de planeación, gestión para resultados, seguimiento, evaluación, indicadores, gestión de riesgos y formulación de proyectos estratégicos.